“Trubendorffer is specialist in de verslavingszorg en hier werken vooral mensen die behandelen. Als je therapeuten vraagt om hun visie, dan denken ze aan hoe we een behandeling insteken, hoe we problemen bij onze cliënten kunnen oplossen. Terwijl je het als bestuurder wilt hebben over onze visie op de toekomst: hoe verwachten we dat de samenleving er over een aantal jaar uit gaat zien, en wat betekent dat voor onze organisatie? Steeds meer van onze managers volgen de Academische Leergang Zorg Management, en dat helpt ons om samen dezelfde taal te spreken als we het hebben over visie, strategie en leiderschap.


“Ook voor mijzelf was deelnemen aan de ALZM super leerzaam. Veel bedrijfskundige opleidingen zijn vooral praktisch, maar in de ALZM wordt er veel aandacht besteed aan het wetenschappelijke fundament. Soms is dat academische wat taai, maar het is zinnig om de best practices en evidentie te kennen, en op basis daarvan te handelen.


“Bij Trubendorffer willen we dat de ideeën van de medewerkers om onze organisatie verder te verbeteren, geïmplementeerd kunnen worden. Kunnen we voor een afdeling een TOPGGz-keurmerk verwerven? Biedt AI en virtuele therapie ook kansen voor ons? Hoe implementeren we ons model voor kwaliteit van zorg? Collega’s zetten zich graag in voor deze plannen, omdat ze trots zijn op wat we als organisatie kunnen bereiken. Dus we willen de collega’s die met goede ideeën komen, de kans en de ondersteuning geven om ze uit te voeren. In de ALZM leren onze managers hoe we dat proces kunnen begeleiden."