header afbeelding

‘Na het programma zijn deelnemers niet meer alleen maar specialisten die de energie en de wens hebben om patiëntenzorg beter te maken, ze weten nu ook hoe ze dat aan moeten pakken.’


Pien Beltman, bestuurder OLVG, deelnemend ziekenhuis
 

Imagine2: De waarde voor het ziekenhuis

De ervaring van bestuurder Pien Beltman (OLVG)

 

"Zorgorganisaties en daarmee ook ziekenhuizen hebben een grote opgave de komende periode. We hebben te maken met meer patiënten minder medewerkers. Iedereen bereidt zich voor om te voorkomen dat die groeiende kloof problemen gaat opleveren. Het is ongelofelijk relevant om in je organisatie mensen te hebben die het vraagstuk goed snappen, erover nadenken, met ideeën komen en er tijd in investeren om voor elkaar te krijgen wat ze willen. Dat kost energie en vraagt doorzettingsvermogen. En medisch specialisten die Imagine2 hebben doorlopen, die begrijpen dat.  

 

"Het is ongelofelijk relevant om in je organisatie mensen te hebben die het vraagstuk goed snappen, erover nadenken, met ideeën komen en er tijd in investeren om voor elkaar te krijgen wat ze willen."

 

"Ik ben bij twee bijeenkomsten geweest en ik zag heel veel energie en vertrouwen om kwesties met elkaar te delen. Voor mij was het ook leerzaam om te zien dat die bestuurlijke context waar je als bestuurder altijd in beweegt, niet zo vanzelfsprekend is voor deelnemers. Ik realiseer me nu dat niet voor iedereen duidelijk is hoe de hazen lopen, of hoe je de weg vindt naar interne kennis of naar subsidieverstrekkers. En het is belangrijk voor de organisatie dat verbeterplannen niet alleen van beleidsmedewerkers komen, maar juist ook van de werkvloer. 

 

"Het is belangrijk voor de organisatie dat verbeterplannen niet alleen van beleidsmedewerkers komen, maar juist ook van de werkvloer"

 

"Deelnemers van Imagine2 krijgen lessen in zaken waar je even de rust voor moet nemen, die te maken hebben met je eigen leiderschap en dat van anderen. Het programma is zo uitgebreid en biedt zo veel verschillende perspectieven op leiderschap, dat kun je als ziekenhuis niet op die manier zelf organiseren. Niet iedereen staat daar ook voor open. Ik zie dat de deelnemers mensen zijn die klaar zijn voor een volgende stap in hun carrière. Na het programma nemen ze een ander soort rol aan, het zijn niet meer alleen maar specialisten die de energie en de wens hebben om patiëntenzorg beter te maken, ze weten nu ook hoe ze dat aan moeten pakken. Je merkt ook dat een groep deelnemers heel hecht kan worden. Dat maakt dat ze de rest van hun carrière gelijkgestemden weten te vinden, die ze zeker nog wel tegenkomen op andere mooie plekken in organisaties.”