Maatschappelijk besturen: een profiel van vrouwelijke zorgdirecteuren

Home
Academische Werkplaats
Onderwijsprogramma's
Maatwerk
Studiedagen
Nieuws/Blogs
Het centrum
FAQ
Contact
Imagine2 jaargang 2017/2018

#aslideBoxText_210

#aslideBoxText_211

#aslideBoxText_212

#aslideBoxText_213

#aslideBoxText_214

#aslideBoxText_362

#aslideBoxText_363

#aslideBoxText_364

#aslideBoxText_365

Maatschappelijk besturen: een profiel van vrouwelijke zorgdirecteuren

Auteur(s): Stoopendaal, A

Jaar publicatie: 2004

Samenvatting

ZM 4, 2004, pag 18-22

ZM 4-2004, pagina 18 t/m 22

Artikelen

Maatwerk en willekeur; een pleidooi voor situationele gelijkheid
Innovation in the public sector. Linking capacity and leadership.
Innovating entrepreneurship in health care
Afstand tussen zorgbestuurder en werkvloer
Healthcare executives as binding outsiders in fragmented and politicised organisations
Zorg met afstand
De zorgbestuurder als verbindende buitenstaander
Legitiem Leiderschap
Exploring IT opportunities: the case of the dutch elderly policy chain
Managers en professionals in de zorg. Over verschuivende verantwoordelijkheden en hybridisering.
Macht vraagt om tegenmacht
Wie presentie zaait, zal presentie oogsten
Integratie: effecten van integratiebewegingen in de gezondheidszorg
Pushed organizational pulls: changing responsibilities, roles and relations of Dutch health care executives
Health care executives and 'their' patients - How do they keep in touch?
Maatschappelijk besturen: een profiel van vrouwelijke zorgdirecteuren

Snel naar sitemap / Colofon / Algemene voorwaarden / Klachtenreglement / Privacy Statement / Cookie policy
Volg ons op LinkedIn

Realisatie: Grapefish Online